Повышение квалификации по коучингу дистанционно

1. Структура коуч-сессии, компетенции коуча и коуч-позицияи
2. Контракт в коучинге. Эффективные вопросы
3. Модель GROW. Постановка целей
4. Техники «Колесо баланса» и «Линия времени»
5. Техники визуализации
6. Техники для принятия эффективных решений
7. МАК в коучинге
8. Сопротивление клиента в коучинге
9. Продвижение и личный бренд, пр

1. Принципы работы коуча, базовые модели ведения коуч-сессии
2. Компетенции профессионального коуча: от неизвестности к результатам
3. Как помогать клиенту достигать качественных изменений в жизни. Коучинг глубокой трансформации
4. Коучинг как профессия: специализации, особенности работы в бизнесе, профессиональная этика

Модуль I. Коучинг: история и философия метода Модуль II. Особенности и возможности коучинга как метода работы с клиентами Модуль III. Структура, модели и особенности проведения коуч-сессий Модуль IV. Базовые инструменты коуча

• Общая теория и практика использования МАК
• Технические моменты работы с МАК
• Расширенное применение МАК в глубинных запросах
• Итоговая аттестация

• Все ответы на тему коучинг в бизнесе
• Что такое коучинг?
• Коучинг не для всех. Качества, которые нужны коучу
• Базовые принципы коучинга
• Уровни квалификации коуча
• Базовые компетенции коуча
• Волшебные вопросы
• Типы клиентов в коучинге
• Структура коучинговой сессии
• Контракт в коучинге. Цели по SMART
• Методы коучинга как план будущих достижений
• Метод GROW

1. Лидерство в компании и жизни
2. Управление проектами и процессами
3. Управление финансами
4. Коммуникации для руководителя
5. Команда

1. Научно-теоретическое обоснование коучинга
2. Изучение инструментов коучинга

1 день

• Роль наставничества в развитии сотрудников предприятия
• Технологии наставничества на производстве
• Эффективное планирование процесса наставничества

2 день

• Коммуникативные инструменты наставника
• Методы обучения на промышленных предприятиях
• Самообучение сотрудника
• Обучение на опыте других

3 день

• Методы обучения на промышленных предприятиях (продолжение)
• Тренинги с отрывом от производства
• Развивающая обратная связь на производстве
• Временные назначения (проектные команды)
• Управление результатами наставничества

4 день

• Обратная связь как модель
• Алгоритмы и техники формирования
• Summury. Подводим итоги курса

1. Введение в профайлинг. Теория 8 психотипов
2. Гипертимный психотип
3. Гипотимный психотип
4. Шизоидный психотип
5. Истероидный психотип
6. Эпилептоидный психотип
7. Паранояльный психотип
8. Эмотивный психотип
9. Тревожный психотип
10. Жесты-дискрипторы
11. Верификация лжи. Как не поддаться обману

1. Создай будущее
2. Проектируй осознанно
3. Принимай
4. Расширяй
5. Бери ответственность
6. Завершающая встреча. Психологические аспекты в коучинге

1. Знакомство с фасилитацией
2. Управление динамикой групповой работы
3. Управление участниками и группой
4. Итоговый тест

1. Как учиться эффективно
2. Что значит быть лидером
3. Личная эффективность
4. Управление сотрудниками и командой
5. Управление дистанционной командой
6. Коучинг как лидерская технология
7. Управление конфликтами
8. Эмоциональный интеллект
9. Деловая переписка
10. Публичные выступления и презентации
11. Управление инновациями
12. Проектное мышление

Модуль 1. Фасилитация. Основные понятия

• Понятие фасилитации
• Отличия фасилитации от тренинга, коучинга и медиации
• Основные сложности начинающих фасилитаторов

Модуль 2. Проведение фасилитации

• Этапы сессии фасилитации
• Инструменты и методы фасилитации
• Метод сфокусированной беседы
• Онлайн-фасилитация. Доска для онлайн-фасилитации
• Техника проведения мастермайндов

1. Фасилитация. Основные понятия
2. Проведение фасилитации

1. История и философия коучинга
2. Особенности и возможности коучинга как метода работы с клиентами
3. Структура, модели и особенности проведения коуч-сессий
4. Базовые инструменты коуча
5. Итоговая аттестация

• Организация, бизнес. Развитие, дизайн, структура
• Бизнес-психологический консалтинг
• Диагностика. Цели. Мишени. Методы
• Кадровая политика и цикл HR
• Конфликты, выгорание и стресс
• Организационная диагностика и диагностика основных мотиваторов START
• Фасилитация
• World кафе и другие инструменты фасилитации
• Интеграция
• Бизнес-тренинг

1. Провести диагностику своего голоса
2. Звучать уверенно и убеждать голосом
3. Быть понятым и услышанным
4. Говорить без воды по делу
5. Подвести итоги и увидеть разницу

1 день

• Знакомство с коучингом и его основными принципами. Отработка этих принципов на практике

2 день

• Изучение и отработка известных коучинговых техник для работы с различными темами и запросами — от поиска решения до формирования новых идей

3 день

• Компетенции коуча и отработка этих навыков на практике
• Составление личного плана развития компетенций и анализ

1. Вводные уроки
2. Калибровка. Составление психологического портрета
3. Метапрограммы
4. Вербальные и невербальные маркеры психотипов
5. Гипертим в личных отношениях
6. Гипертим в бизнесе, работе, карьере
7. Гипотим в личных отношениях
8. Гипотим в бизнесе, работе, карьере
9. Шизоид в личных отношениях
10. Шизоид в бизнесе, работе, карьере
11. Истероид в личных отношениях
12. Истероид в бизнесе, работе, карьере
13. Эпилептоид в личных отношениях
14. Эпилептоид в бизнесе, работе, карьере
15. Паранойял в личных отношениях
16. Паранойял в бизнесе, работе, карьере
17. Эмотив в личных отношениях
18. Эмотив в бизнесе, работе, карьере
19. Тревожный в личных отношениях
20. Тревожный в бизнесе, работе, карьере

2-й модуль программы «Коучинг международного уровня»

1. Контракт. Долгосрочный контракт. Контракт на сессию
2. Сотрудничество с клиентом – без манипуляций и ведения
3. Активное слушание в коучинге, уровни слушания. Авторские модели коучинга
4. Значение осознанности в коучинговом процессе. Способы расширения осознанности клиента
5. Ответственность коуча и умение управлять ответственностью клиента в коучинговом процессе

Модуль 1. Роль коучинга в управлении персоналом

• Теоретические основы коучинга. Этапы коучингового процесса
• Принципы работы и компетенции коуча
• Основы управления персоналом в стиле коучинга

Модуль 2. Практический инструментарий управления персоналом в стиле коучинга

• План и положение по адаптации. Методы адаптации и анализ проводимых мероприятий
• Коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект)
• Инструменты executive-коучинга в управлении топ-менеджерами компании. Работа с ценностями, целями и мотивацией клиента
• Коучинговые инструменты для управления персоналом: project-коучинг (коучинг проектов) и coaching for performance (коучинг эффективности). Модель GROW

Модуль 3. Практикоориентированные методы работы с персоналом в коуч-стиле

• Обучение и развитие персонала с использованием технологии коучинга
• Консультирование по проблемам конфликтов в организации
• Коучинг в организационном консультировании
• Бизнес-тренинги для персонала: клиентоориентированный подход, тренинги переговоров и продаж
• Бизнес-тренинги для руководителей: результативный менеджмент, психология управления, тренинг взаимодействия с аудиторией

Визуальная психодиагностика

• Введение в визуальную психодиагностику
• Типология человека
• Психология пола и национальные отличия
• Основы графологии
• Наблюдение как основной метод визуальной психодиагностики
• Язык телодвижений и сигналы тела

Основы физиогномики

• История и основные положения физиогномики
• Практический аспект физиогномики
• Психосоматический подход в физиогномике
• Физиогномика в криминалистике

1 день — Ведение в коучинг и основные принципы работы — Инструменты коучинга в бизнес-среде 2 день — Эмоциональное лидерство в коучинговом стиле. Внутренняя сила лидера — Основы командного коучинга. Эмоциональные установки команды — Основные правила и принципы обратной связи 3 день — Командная аналитика и коучинг — Системность в управлении изменениями — Как проводить командную сессию? — Как проводить стратегическую сессию? — Коучинговые игры и техники в работе тет-а-тет и с командой

1. Потребности
2. Конфликты
3. Мысли
4. Чувства
5. Поведение